通过对整体和具体的介绍，给出了国际工程公司下一步的一些战略、发展、能力建设的建议，以及对市场开发人员的一些工作和能力提升的意见。

了解企业战略的概念、目的和作用。 分析国际工程承包市场的新形势，“新冠疫情”对国际工程承包市场的威胁。 履行国家战略，是企业在新形势下应对危机，生存发展的必由之路。 新形势下企业国际化战略的新定义。

认识新时期国际工程的现状及疫情的影响。 建立符合新时期市场的国际营销战略和体系。 探讨新时期国际工程商业模式及创新。 提高新时期国际营销人员能力建设。

了解FIDIC组织、合同文本、规范的背景、发展和现状； 掌握国际环境中FIDIC 合同文本的特点和应用范围； 了解FIDIC合同文本1999版和2017版的主要差异、变化； 掌握2017版FIDIC《施工合同条件》（红皮书）、《生产设备和设计－建造合同条件》（黄皮书）和《设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件》（银皮书）的主要条款的应用与核心关注点。

本课程从整体框架到细致模块、从项目规划到具体实施，徐徐展开了一幅国际工程海外项目人力资源体系搭建工作的全景图。通过课程的学习，不仅可以更深入地知晓如何依据战略搭建海外项目人力资源管理体系，还能掌握人力资源管理与各个模块工作的发展策略。包括明确如何做好海外项目各层次人才的招聘甄选与培训开发，了解海外项目中薪酬管理和绩效管理与国内的异同等。

本次课程将为从事境外EPC工程的企业正确理解境外EPC工程过程中的税务筹划理念、科学开展税务筹划工作、合理选择税务筹划方法、加强税务筹划的风险管理，提供有益的帮助。

当前，随着国际工程向大型化、高端化发展，中资企业在海外项目开发与实施过程中面临的合同管理、变更、索赔与反索赔工作都正在变得愈加专业化与复杂化。尤其是疫情爆发以来，海外项目多多少少都面临着索赔问题，而合同与索赔工作不仅关系到承包商与业主，也关系到中资总包商与中资分包商以及当地国或欧美发达国家的分包商，导致项目管理跨度加大、分析与计算工作难度升高、风险影响因素增加，对项目的经济效益有着重要的影响。

本课程通过一系列丰富详实的案例，展开地呈现海外项目属地化员工管理过程中可能遇到的问题和困难，并逐一分析给出解决方案。完成课程的学习后，不仅可以更深入地知晓海外项目属地化员工管理的相关理论，又可以掌握不同阶段海外项目属地化员工管理的实际策略，更在人才管理的更深层次上，获得关于属地化员工职业生涯规划管理、人才梯队建设、危机应对等方面的建议。

本次课程主要介绍国际项目的职业安全健康、环境管理、安保管理的主要要素和特点，通过国内外项目差异比较，引入国际HSSE标准要求和先进的管理实践，为中国企业海外项目HSSE管理提供借鉴和指引。

计划是通往目标的路线图，项目成功首先是计划和规划出来的。中国企业在国际工程计划管理中普遍存在计划编制不科学、过程监控不严密、刚性管理不严格、变更调整不及时等问题。通过本课程的学习，大家可以了解到计划科学管理的流程、关键点和薄弱环节，为国际项目按期履约奠定理论和实践基础。

中国企业在国际工程中普遍存在项目策划不全面、不符合、不执行等情况，通过本课程的学习，了解国际项目的策划流程和关键点，对国际项目的履约会有很大帮助。

随着国内企业在海外投资的规模越来越大，从工程承包到直接投资的转型，以及企业本身资产负债表的增大，对项目的融资渠道和融资方式的需求也越来越多元化。同时境内传统的贷款渠道和模式也渐渐无法全面满足企业境外投资和融资的需求。因此，了解外资金融机构的融资手段，学习外资金融机构的融资模式，拓宽海外融资的渠道，对海外投资的可持续发展具有重要价值。